DME fuldender generationsskifte og et livsværk føres videre
Efter mere end et årtis velovervejet overgang er generationsskiftet i Dansk Miljø- & Energistyring (DME) nu fuldendt. Et livsværk skifter hænder, men virksomhedens stærke værdier lever videre i den nye ejerkreds.
En mærkelig skabning på tre hjul
DME blev grundlagt i 1988 af Dines Philipsen, Schneider Philipsen og Hans Mejlhede, som alle havde erfaring fra ind- og udland. Grundlaget for virksomheden var de fuldstændig enige om; tilfredse kunder, en god arbejdsplads og en sund økonomi.
”Der er mange, der har sagt til os, at man ikke kan være tre om en virksomhed - man kommer op at toppes på et tidspunkt,” fortæller Schneider. Men de tre grundlæggere trodsede advarslerne og blev et stærkt trekløver, som supplerede hinanden og forstod at udnytte hinandens forskelligheder positivt.
”DME er den der mærkelige skabning på tre hjul, der kunne køre uden at vælte,” smiler Schneider.
Fra lokal opgave til landsdækkende ekspert
En af DME’s første store opgaver var at løse massive driftsproblemer på Holstebro Renseanlæg og derefter modernisere anlægget. Det blev startskuddet til et godt samarbejde med Holstebro Kommune og en position som en pålidelig automationspartner i forsyningsbranchen.
De tre grundlæggere var fast besluttet på altid at levere god kvalitet og aldrig at lade en kunde hænge. I en enkelt sag var der beregnet 2500 timer, men forudsætningerne ændrede sig undervejs, så projektet kom op på 5000 timer. DME kæmpede sig igennem og har haft et godt samarbejde med kunden lige siden.
”Det er jo lidt ligesom soldatertiden… Man husker kun det gode. Vi har da fået nogen slag over næsen, men det glemmer man jo igen,” smiler Dines, som mener at et firmas gode rygte er altafgørende i en forholdsvis lille branche som forsyningssektoren.
DME’s fokus på helhedsløsninger inden for automation til forsyningssektoren har været en rød tråd gennem hele virksomhedens historie og har sikret en stabil udvikling. Fra en ydmyg start har Schneider, Dines og Hans bevist, at en virksomhed på tre hjul ikke bare kan køre – den kan rulle langt.
Et generationsskifte med hjerte og strategi
Gennem årene har DME jævnligt fået opkøbstilbud, men ejerkredsen har afvist dem alle. Det var vigtigere for dem at sikre, at deres livsværk ville blive ført videre i deres ånd. Derudover var stabiliteten for både medarbejdere og kunder altafgørende. Derfor blev generationsskiftet planlagt i god tid inden Schneider Philipsen som den første solgte sin andel videre til Klaus Dalgaard Hansen i 2009.
”Vi havde lige holdt 50 års fødselsdag for Schneider, og ugen efter, så møder han ind og siger; ’Nå, vi skal også til at snakke om generationsskifte’. Det var alligevel det mest åndssvage, jeg havde hørt, for da var jeg jo kun 34!” griner Hans, der dog må indrømme, at den glidende overgang har været god både for firmaet og for de tre grundlæggere.
Siden 2009 er Kim Villadsen, Jesper Trelborg og Steen Bøge Søndergaard trådt ind i ejerkredsen gennem en struktureret juniorpartnerordning. Alle nye ejere blev rekrutteret internt, og de har derfor mangeårig erfaring i virksomheden og en dyb forståelse for DME’s kultur og ambitioner.
Klaus ville egentlig ikke have været selvstændig, så i starten var det med nogen bekymring, at han kiggede på de store sko, der skulle udfyldes. For ham var juniorpartnerordningen derfor en fantastisk proces, hvor de oprindelige ejere gradvist trådte til side og lod de nye gå foran.
”Jeg var imponeret over ejerkredsens ideologiske tilgang til generationsskiftet. Jeg følte virkelig at det var et samarbejde,” fortæller Klaus, der nu er direktør i DME.
Fortsat stabilitet og udvikling
Selv om ejerskabet nu er på nye hænder, er de oprindelige ejere stadig en del af DME og bidrager med deres store viden og erfaring inden for deres respektive områder. Det sikrer en glidende overgang og kontinuitet i samarbejdet med kunder og partnere, og det er noget Schneider både er stolt over og glad for.
”Hver eneste gang jeg kommer ud i firmaet, føler jeg mig meget privilegeret,” fortæller Schneider, der med sine 78 år stadig er aktiv både i DME og som konsulent i fjernvarmebranchen.
Med den nye ejerkreds har DME skabt et team, der kombinerer ekspertise på tværs af områder med et fælles engagement i at sikre kvalitet og innovation. Meget lig det gamle trekløver fra 1988.
”Nu skal vi sammen finde vejen frem for DME. Der bliver ingen store omvæltninger, men vi vil fortsat udvikle os og følge med tiden, ” afslutter Klaus Dalgaard Hansen.
Tidslinje for generationsskiftet:
2009: Schneider Philipsen sælger sin andel til Klaus Dalgaard Hansen
2012: Kim Villadsen træder ind i ejerkredsen
2018: Dines Philipsen sælger en andel til Jesper Trelborg
2021: Dines Philipsen sælger sin sidste andel til Steen Bøge
2024: Hans Mejlhede sælger sin andel til Steen Bøge og Jesper Trelborg
De tre grundlæggeres visioner og værdier har skabt en stabil og sund udvikling i DME, som afspejles i det stigende antal medarbejdere, der vælger DME som deres arbejdsplads. I dag består teamet af cirka 90 dygtige fagfolk, der hver dag arbejder for at levere automationsløsninger af højeste kvalitet.
DME er en vigtig partner for forsyningsbranchen og leverer som en af de få i branchen komplette automationsløsninger – fra procesudstyr og elinstallation til SCADA, OT og hosting.
